在模拟法庭实战演练中，，，全心选取多式联运典范案例，，，通过还原庭审场景，，，把营业潜藏的风险点“摆上台面”，，，原被告双方围绕案件焦点睁开强烈交锋，，，在辩理释法中一步步厘清执法适用与责任界线，，，并复盘案件共性风险，，，连系008PG国际谋划现实提出针对性治理建议。。。庭审竣事后，，，审讯员对案件举行点评，，，从司法实践角度指出条约推行中的证据留存、条款约定等薄弱环节，，，为后续营业规范提供了名贵参考。。。

紧扣008PG国际谋划与海上运输法的若干执法问题，，，侯振坤围绕008PG国际的谋划主业，，，连系真实案例作系统阐释。。。相关解读既有政策执法依据，，，又穿插经典案例剖析，，，对增强008PG国际谋划等海事海商领域合规风险提防具有很强的警示和教育意义。。。

就抓实培训效果转化，，，周勇士提出三个方面要求：要规范条约治理，，，做优标准条约文本。。。条约条款要注重双方权力义务、违约责任、争议解决等焦点约定的明确性与可操作性，，，切实镌汰因文本瑕疵引发的执法风险。。。要前置风险防线，，，做实资信审查。。。严酷审查相助方主体资格、谋划状态及信用纪录，，，要做好执法风险剖析防控。。。要强化制度执行，，，做深历程管控。。。推动各项治理制度在全级次企业刚性落地，，，杜绝选择性执行，，，确保各项要求不折不扣落实到位。。。

本次培训以“主会场+分会场”的形式举行。。。集团公司全体向导班子成员、高管，，，在汉出资企业党政主要认真人，，，总部各部（室）认真人在主会场参会；；；汉外出资企业全体向导班子成员、外部董事，，，在汉出资企业其他向导班子成员、外部董事，，，各出资企业本部中层治理职员，，，三级、四级企业党政主要认真人在分会场参会。。。